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绘本馆的经营之道和竞争优势分析
自2018年秋写这套图书借阅会员管理系统，到今天已经4年了，我的工作比较空闲，给了我很多业余时间去开发系统，同时也给我时间经营一家社区绘本馆，我在自家客厅放置2面书架，给我们小区的家庭服务，结合这些年的思考和经验，给大家说下图书借阅生意。
首先，图书借阅生意是可以盈利的，只不过需要几年时间，这个时间跟当地的阅读认知和家长消费观念也有关，一般需要一二年积累会员才能实现盈利，因为买书投资起码需要5千元以上，而当下的借阅收费是这样的，一般租门帘的机构收费是500-1000元左右/年，当然有的机构甚至更低，就是为了更好的引流，然后通过课程收费盈利，而社区馆的借阅费用一般是300-500左右/年。所以，要盈利需要积累会员的时间成本，一般不急于靠这个生意养家活口的创业者是可以坚持做的，但要着急盈利，就不能只做绘本借阅，要陆续跟进，搞一些手工课、阅读课、绘画课等赚钱，这样的话，盈利就会很快，对接需要做的好的话，一年内能盈利。
另外，我这几年也接触了解到一些绘本馆的经营方式，比如我微信里有个企鹅爸爸的，这夫妻两人搞了绘本剧场，他们自己研发绘本据，从木质盒子的舞台、自己捏泥偶、自己画舞台背景图和剧本，然后打包这些出售给其他绘本馆，这种舞台剧非常受儿童的喜爱，盈利能力比较强，即能调动孩子们阅读绘本，又能通过借阅以外的这种剧场形式来收费，解决了借阅盈利的单一性，同时也是一种竞争力。
我还接触了一个通过阅读软件+绘本借阅的模式盈利的夫妻，她们目前也是在家里运营，她们代理了一款非常好的阅读软件，这个产品可以支持非常多的绘本，包括小学生的教材都能识别，我就给我儿子买了一套，他三年级的英语教材都能识别，这样就解决了我们家长不会英语辅导的问题，孩子用家长的手机或平板，放到软件配给的架子上，打开软件，把书放到架子下面，即可自动识别阅读，而且会跟着孩子翻页，自动阅读所翻页面内容，中文和英文绘本都能识别阅读，我测试了，支持的图书真的非常多，基本都支持。所以，这夫妻两人开展阅读推广非常容易，很多会员都积极办卡。
另外，我微信里还认识一位做了多年绘本馆的，他搞了儿童剧本杀，这个是最近几年火的，主要是成人玩剧本杀，后来教育从事者引进到儿童领域，针对教育和教学需要，设计了符合儿童特点的剧本，这个参与感很强，每个孩子都扮演角色，使用道具一起表演，对孩子的吸引力也是很好，调动孩子各方面的能力提升。
总结来说，但靠借阅可以盈利，就是时间慢，除非赶上你的周边家长很认可这个借阅，又非常愿意投入精力，而且周边竞争不大时，有可能会员积累比较快，也没准一年内实现盈利，但多重条件都满足的时候不多。绘本借阅本身是流量产品，除了开发各类课程，从1688网站采购一些儿童学习用具和手办出售，也是一种盈利方式，总之，自己想明白，不着急就慢慢做，生活压力大，想快速盈利，就必须付出更多，搞课程或增加其他收费项目。
我目前做社区绘本馆，不对外设置营业时间，我对外宣传都写明了，来我家里办卡，家长自己来借书和还书，我目前经历都放在开发系统上，不提供配送服务了，她们都是微信问我在家吗，家里有人她们就可以过来借书还书，其他也挺方便的。甚至很多人可以利用周六日休息做这个小事业，因为大多数也是周六日来借书还书，毕竟平时都上班，
以上是2022-10-18发布的。
以下是2019-06-04我发布的：
学习交流这个版块，我们会把经营绘本馆的经验与大家分享，或多或少希望能帮助大家。
从我们的个人经营理念来说，既然是绘本图书借阅，那本质还是在于书，如果说我们的产品，其实就是绘本和图书，而且我们的经营理念也是为会员提供优质的精品。为此在图书绘本的采购方面，我们没有考虑价格，就选好的、优秀的内容作品。
从绘本的内容、插画的设计、思想的传递、对孩子的影响等多方面评估，去挑选最有意义的绘本作品，有的一本书的成本会高一些，但我们认为这是有必要的，宁少勿滥。图书绘本肯定是后续不断补充的，我们制定的方针是每增加一位新会员，至少要采购5本以上的新书入库。
我做事喜欢专注，用脑用心去思考，说这句话不是夸自己，我接下来说的，我想很多绘本馆的馆长也许没有注意到过。
先说下图书分类，这一点肯定不是我上面说的，因为每个馆长都会想到要做图书分类，贴上标签，但怎么归类起名，这个我说下我们的做法。
我举例下的我们的分类标签名：爱的教育、安全教育、品格养成、情商与自信、幼儿早教、入园入学、传统文化、习惯养成、友谊与社交、成长与梦想、逻辑思维、想象力、动物、植物、科普、交通工具、鼓励表达、尊重个性、恐龙怪物、洞洞书、艺术、认知、双语、经典童话、有点意思、课外读物、育儿育己、漫画文学、地理历史、现代文学、新书速递、课外辅导、拼音读物、经典著作
这些分类应该说很多大家也都这么分，但都是我们自己起的，这里我拿出2个标签：育儿育己、新书速递
我直接说下我们的用意吧！
育儿育己：我们放了很多有关早教、育儿方面的教育丛书，都是给孩爸妈看的，还有一些是给大人和孩子一同看的，总之，我们的目标就是让变化先从父母开始。孩爸妈没有教育观念和早教意识，说再多也没用，要想促使到馆客户马上办理会员，让孩爸妈看看书架这些书，他们也可以借走看看，这样就起到推波助澜的作用。
新书速递：随着会员数量的不断增加，图书的数量也随之增加，但我们的书架是固定的，起码长时间不会改变，这就造成会员感受不到我们是在不断添加新书的，为了解决这个问题，也为了让会员了解到最新上架图书，我们专门为客户开辟一个新书速递的区域，把最新采购的新书都先放到这里。
我始终认为，做事在细节，竞争、同质化，这些问题的本质也是在细节，如何做的比别人更好，我想用心做事是唯一的准则。
